la organización como cerebro

Las organizaciones son sistemas de proceso de la información capaces de aprender aprender.

Esta organización recibe este nombre porque son sistemas de procesos de información capaces de aprender, al igual que un cerebro, apoya la cibernética. Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles como resistentes y con inventiva como es el cerebro.

Existen partes especializadas en la organización relacionadas con el cerebro:
-Líneas de comunicación.
-Mando
-Control

En ambos se incorporan equipos de planificación y unidades centralizadas de tomas de decisiones.

El cerebro se concibe como un sistema de información procesable, un sistema de control, como una central telefónica transmitiendo a través de impulsos... ( Dennis Gabor 1948).

Sus principales autores son:

- Herber Simon: trata de alcanzar ciertos niveles de éxito para después, poco a poco, ir ajustando esa solución. Esta estructura de pensamiento, que Simon denominó racionalidad limitada estimuló muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las organizaciones y la sociedad. Simon nos da algunas características de la organización como cerebro:

• Las organizaciones no son racionales totalmente.
• Actúan sobre información incompleta.
• Número limitado de alternativas.
• Incapaces de aportar valor al resultado.
• Organizaciones y personas convenían en aceptar lo bueno. Racionalidad fronteriza.

-Pribam: Trata el organismo como cerebro haciendo una comparación con un holograma.

-Salvador Miquel: apoya las teorías de la cibernética y de la información.